Nouveau - Une masterclass pour maîtriser l'IA générative
Programme 2026Montpellier & Online

Gouvernance et stratégie de l'IA

Piloter l'adoption de l'IA générative dans votre organisation : décider des usages prioritaires, encadrer les risques et préparer vos équipes.

A propos de
cette formation

Adopter l'IA générative sans exposer son organisation.

L'IA générative modifie les usages professionnels et redistribue les avantages concurrentiels. Face à une offre de solutions abondante et à des risques encore mal maîtrisés, les décideurs ont besoin d'une vision claire pour l'adopter sans exposer leur organisation. Cette formation en deux demi-journées, construite sur la situation de votre entreprise, vous donne les repères pour décider, encadrer les risques, choisir les outils et préparer vos équipes, jusqu'à une feuille de route d'adoption.

Objectif professionnel : piloter l'adoption de l'IA générative dans son organisation, c'est-à-dire décider des usages prioritaires, encadrer les risques et préparer les équipes au changement.

Format : formation intra-entreprise en présentiel, dans les locaux de l'entreprise, pour un groupe de 3 à 15 participants d'une même organisation. Aucune séquence à distance. Le contenu et les cas étudiés sont adaptés après un entretien d'analyse du besoin avec le commanditaire.

Méthodes mobilisées : apports interactifs, démonstrations d'outils, études de cas, ateliers en sous-groupes sur les situations des participants, partage d'expériences entre décideurs. Supports remis : support de présentation au format PDF daté, grille de comparaison des solutions, fiche de test pour l'intersession, modèle de feuille de route.

Évaluation : questionnaire de positionnement en ligne avant la formation, repassé en fin de formation (chaque question est rattachée à un objectif pédagogique) ; ateliers corrigés en séance ; feuille de route produite en atelier. Satisfaction mesurée à chaud, puis à froid 2 mois après.

Sanction : formation non certifiante. Attestation de fin de formation remise à chaque participant (objectifs, nature, durée de l'action et résultats de l'évaluation des acquis).

Modalités et délais d'accès : entretien d'analyse du besoin, proposition et devis, signature de la convention de formation, puis envoi des convocations et du questionnaire amont. Démarrage possible 2 à 4 semaines après l'accord ; inscription des participants au plus tard 7 jours avant la première demi-journée. Prise en charge possible par l'OPCO de l'entreprise ; formation non éligible au CPF.

Accessibilité : signalez tout besoin d'adaptation dès l'inscription, l'information reste confidentielle. Supports, rythme, modalités d'évaluation et outils peuvent être adaptés ; l'accessibilité des locaux est vérifiée avec l'entreprise lors de l'analyse du besoin.

Au programme

Première demi-journée

3 h 30 en présentiel

Comprendre les transformations introduites par l'IA générative, encadrer les risques et choisir les outils à tester pendant l'intersession (objectifs 1, 2 et 3).

L'IA générative bouleverse les repères

Comprendre ce que ces outils savent faire, leurs limites, et comment ils transforment les usages et la concurrence de votre secteur.

Adopter l'IA sans exposer son entreprise

Identifier les risques majeurs d'un déploiement et poser les premières règles d'un usage responsable et sécurisé.

Cas d'usage concrets et retours du terrain

Confronter vos intuitions aux retours d'entreprises ayant déployé l'IA pour éviter les écueils courants.

Accueil et lancement

Partir de vos attentes et de votre niveau de départ pour ajuster le contenu au contexte du groupe.

Comparer et choisir les solutions d'IA

Comparer les familles de solutions avec une grille de critères et choisir les outils à tester pendant l'intersession.

Intersession

2 à 3 semaines, non comptées dans la durée de la formation

Deuxième demi-journée

3 h 30 en présentiel

Tirer les enseignements des tests, intégrer les enjeux humains et systémiques, et formaliser la feuille de route d'adoption de l'IA (objectifs 3, 4 et 5).

Retours d'expérience et partage

Mettre en commun les tests de l'intersession pour affiner vos critères de choix des solutions.

Les enjeux systémiques de l'IA

Intégrer les impacts sociaux, géopolitiques et environnementaux qui encadrent le déploiement de l'IA.

Préparer l'organisation au changement

Identifier les leviers et les freins à l'adoption pour accompagner durablement vos équipes.

Feuille de route personnalisée

Construire le plan d'adoption de l'IA de votre entreprise, avec priorités, jalons et indicateurs.

Évaluation et clôture

Mesurer les acquis au regard des objectifs pédagogiques et recueillir votre appréciation de la formation.

Public

Dirigeants et membres de comité de direction, managers en charge d'un service ou d'un projet de transformation, membres de conseil d'administration ou de surveillance, investisseurs

Durée

7 heures (2 demi-journées de 3 h 30, espacées de 2 à 3 semaines)

Mode

Présentiel
et/ou
Visio

Bénéfices de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

  1. Expliquer les transformations que l'IA générative introduit dans les usages professionnels et la concurrence de son secteur, en s'appuyant sur au moins deux cas d'usage concrets ;
  2. Identifier les principaux risques d'un déploiement (confidentialité des données, sécurité, règlement européen sur l'IA, RGPD, éthique) et les règles d'usage à poser en priorité dans son entreprise ;
  3. Comparer au moins trois solutions d'IA générative selon des critères d'usage, de coût, de confidentialité et d'intégration, et justifier le choix le plus adapté à ses objectifs ;
  4. Construire une démarche de conduite du changement adaptée à ses équipes, en tenant compte des impacts humains, sociaux et environnementaux de l'IA ;
  5. Formaliser une feuille de route d'adoption de l'IA pour son entreprise, avec des priorités, des jalons datés et des indicateurs de suivi.

A propos de
du formateur

Expert en transformation digitale et multi-entrepreneur, Olivier Lacombe combine une solide expertise technique avec une compréhension approfondie des enjeux business. Sa vision pragmatique et son expérience concrète de l'utilisation de l'IA dans différents contextes d'entreprise vous garantissent une formation axée sur des résultats concrets et mesurables.

En savoir plus
L'IA est l'opportunité que les entreprises attendaient pour réinventer leur business model et gagner rapidement en productivité et en compétitivité.
Olivier Lacombe
Olivier Lacombe
Entrepreneur & Product/Technology Director

Pourquoi choisir
mes formations ?

Méthode immersive et pratique

Apprenez en expérimentant directement sur vos cas d’usage.

Accompagnement personnalisé

Chaque formation est adaptée à votre secteur et à vos besoins spécifiques.

Résultats concrets

Dès la première session, mettez en application l’IA immédiatement après la formation.

Partagez vos expériences

Échangez avec d’autres participants et partagez les meilleures pratiques.

Financement

Mes formations sont éligibles à la prise en charge via votre OPCO et peuvent être financées par votre plan de formation.

Elles sont dispensées par ACB&Co, un centre de formation agréé Qualiopi, garantissant une démarche qualité reconnue et un accès facilité aux financements publics et privés.

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Questions fréquentes

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ON AI.par Olivier Lacombe